先进集体申报材料锦集三篇

2022-08-23   来源:先进集体

先进集体,在工作和学习等方面成绩突出,名列前茅,堪称楷模的集体的统称。见"模范集体"、"英雄集体"。下面是小编为大家整理的先进集体申报材料锦集三篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

【篇1】先进集体申报材料

  20xx年,xxx公司在神南公司党委的正确领导下,以“心·”文化为引领,紧紧围绕安全生产中心,以讲述“xxx好故事”、传播“xxx好声音”为主旋律,以“深度报道”为切入点,丰富内涵,拓展领域,创新手段,整合资源,有效发挥新闻宣传工作的“喉舌”作用,为公司发展提供了强大精神动力、思想保证和舆论支持。

   一、落实责任,推动新闻宣传工作规范化、制度化。

   为进一步强化新闻宣传工作,落实主体责任,加强考核,公司下发了《新闻宣传工作要点的通知》和《党建绩效量化考核实施办法》,强化了对宣传工作的领导,完善了新闻宣传报道制度和宣传纪律,进一步明确了新闻稿件审核外发流程,规范了稿件审核流程。同时,加强基层稿件的考核力度,明确了各党支部书记作为本单位新闻宣传工作的第一责任人,规定了各党支部新闻宣传稿件任务。按照《新闻宣传工作要点》的要求和规定,每月对各支部新闻宣传工作进行严格考核,在党支部书记例会上通报投稿、上稿、外发情况,并将考核结果作为支部评优的重要标准,把新闻宣传工作落到了实处。

   二、加强阵地建设和队伍建设,充分发挥新闻宣传载体作用。

   公司充分利用报纸、广播和微信等媒体平台,及时编印和播发新闻动态、先模人物和相关文件精神,实现了把成果宣传和经验宣传的有机结合。围绕公司安全生产工作,精心策划,深入采访,制作了《“双危”辨识8+6管理程序》、《安全就是效益》等7部安全宣传视频,成为员工了解公司安全管理的“桥梁”和公司宣传的“靓丽”名片。同时,公司把锻炼通讯员队伍作为提升新闻宣传工作的重要手段,年初及时调整通讯员队伍,把一批热爱新闻工作、采写能力强的人员吸收到通讯员队伍之中,规范了队伍建设。通过

   开展通讯员培训、兴趣小组、举办座谈交流会、组织专题采访等活动,有效提升了通讯员的写作能力。

   三、加强舆论引导,增强新闻宣传的亲和力、吸引力、感染力。

   紧紧围绕中心工作,公司始终坚持用正确的舆论引导人,加大宣传力度,在稿件的深度和质量上下功夫,在宣传报道新举措、新成果、新动向、新发展、新亮点上下功夫,不断推出“好作品”、“好声音”,并体现了“三个亮点”。

   1、突出文化亮点抓特色。围绕企业文化建设,公司着力宣传“心”文化品牌、“五精”管理样板矿和安全文化建设,组织撰写了《过程精细控制深化提升、调整产品结构做强做优》、《心本管理推动安全文化落地》等稿件,系统介绍了公司过程控制精细化管理和“挽手贴心”安全文化建设经验,先后在《中国煤炭报》、《中国能源报》等刊发。

   2、围绕工作难点拓思路。按照“拓展题材、多元发展”的思路,加强通讯报道的撰写。通讯稿件的质量一直是通讯报道的瓶颈问题,为了解决这一难题,我们深入采访,挖掘优秀、典型素材,撰写了《过程体现艺术,管理彰显精美—红柳林精细化管理侧

   记》、《套餐培训提升员工素质》等一批通讯,深入采访基层员工的切身体会,报道了公司改革发展成果。

   今后,我们将继续围绕集团公司改革发展、神南公司“四版神南再造”、“双九五十”等重点工作和公司安全生产发展的大局,坚持正确舆论导向,唱响主旋律、传播正能量,努力开创新闻宣传工作新局面,为公司的改革发展稳定提供有力的舆论支持,营造良好舆论氛围,不断增强企业发展软实力。

【篇2】先进集体申报材料

  方远集团是一家以建筑、房地产两大主业和制造业、服务业协调发展的多元化为一体的企业,公司工会自1985年组建,会员已达5300余人,职工入会率达100%。历年来,公司工会坚持“维护职工权益与促进企业发展”两手抓,在构建企业和谐劳动关系工作中,发挥起主要作用,得到了职工和企业的信赖,成为名符其实的职工之家和企业之友。公司方远酒店被授予唯一一家酒店业“全国工人先锋号”、建设公司被评为浙江省支援青川县灾后回复建设工作先进单位、客运总站项目部获得市“工人先锋号”、集团工会被评为省建设建材系统先进职工之家、集团被区授予“劳动关系和谐企业”,并数年保持区“五星职工之家”称号。

  一、加强工会组织建设,认真贯彻落实各项法律法规

  面对新的发展时期员工工作的新任务和新特点,集团两级工会组织不断开拓新思路、寻找新载体、谋求新进步。在组织开展基层工会建设工作中,集团工会进一步统一思想,明确在新的发展时期工会工作的指导思想、工作目标与工作重点。在不断推动集团各基层工会加强制度建设、组织建设和正常活动的基础上,努力实现工会工作走向法制化、规范化与制度化轨道。通过组织内部学习和派员参加上级工会组织的培训,使两级工会成员较为深入地掌握了《工会法》、《劳动合同法》、《安全生产法》及工会主要工作的相关知识,为依法开展工会工作,维护员工和会员的合法权益及提高工会工作水平打下了基础。一年来,工会组织认真对照法律法规要求,落实有关政策法规,在组织发展、制度落实和经常工作方面都取得了一定的成绩,集团下属7家子公司工会组织正常开展工作。集团工会成员经常到施工生产和基层一线,走访调研,全面、及时和准确掌握了解工会组织建设情况和员工思想与工作动态。

  二、充分履行工会职能,切实维护职工权益

  近年来,公司工会积极探索职工民主管理的有效途径,坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度,认真落实职工代表大会各项职权,不断增强建设职工之家活动的生命力。我们坚持每年召开职工代表大会,听取和审议各项工作报告,经过全体职工代表的认真讨论,修改完善《企业ISO管理体系》,职代会坚持民主决策、民主管理、民主监督,不断规范职代会干部活动,使职代会工作制度会;开展民主评议公司中、高层领导干部活动;对职工代表提案认真进行解答和落实;参与方远集团管理中的重大决策的制定和执行;听取职工的批评和建议,完善工作计划和考核管理办法,对职工关心的相关问题、工作中的难点以及关系到职工工资、之功能切身利益的事项,进行公开和商定。职工代表大会、厂务公开制度的坚持和完善,是职工群众的民主监督和管理权力得以充分实施和发挥,广大职工的主人翁意识进一步得到增强,建设职工之家创建活动得到了高度重视和支持。

  三、积极推进“共同约定行动”,关心关爱员工生活

  今年下半年以来,国内外宏观形势急转直下,集团工会积极行动,向全体员工发出倡议,以保岗位、保工资、实现稳员增效为重点,广泛开展了“共同约定行动”,号召广大员工坚定信心,同舟共济,共渡难关,进一步增强了企业和员工战胜危机的信心和决心。各企业工会在团结动员广大员工与企业和衷共济、促进企业持续发展中发挥了积极作用,得到了广大员工的普遍欢迎和热情拥护,在促进集团公司平稳较快发展中取得了凝聚共识、多方共赢的积极成效。为了推动工作有效开展,建材科技、夜视丽公司开展以节能减排为目的的劳动竞赛,技术革新和工艺改造,在劳动竞赛过程中,夜视丽公司年近60并只有小学文化的刘友顺、金回从凭借多年的经验,成功地克服了以前存在的色粉分散难、易沉淀的问题,使得彩色阻燃布的优质品率有了明显的提高,经济效益显著。

  四、有效维护保障职工利益,促进“和谐方远”建设

  进一步加强了外来员工的工资管理,修订发布了集团公司《民工工资发放制度》,先后多次对《民工工资发放制度》(试行)执行情况进行了集中检查、督促和整改,并结合日常的安全生产、工程质量大检查,对民工工资发放进行日常监管,有效地避免了外来员工工资拖欠问题,集团历年来没有发生员工工资拖欠。继续组织开展员工养老保险、医疗保险统筹的管理工作。进一步扩大员工的养老、医疗、工伤等社会保险的覆盖面,努力解除了广大员工的后顾之忧。目前,集团员工基本进入社会保险体系。此外,今年集团工会还安排了中层以上管理人员和工龄20年以上的老员工体检,收到了员工的普遍好评。在和谐方远的感召下,涌现了一批批优秀员工和先进事迹。建设公司杨晓群项目部邬才国获浙江省五一劳动奖章,建材科技公司董丕跃获“台州市第二届首席技师”称号,邬才国班组获得台州市安全生产先进班组。涌现了物业公司保安班长郭良勇救落水老人,秩序维护员郭玲波面对百万巨款不动心,拾金不昧,和建材科技公司陶开锦、李昌辉不顾危险全力抢修煤气站管道破裂事故等先进事迹。

  根据公司员工队伍特别是知识分子增加的实际,积极筹建了骨干员工经济适用房,先后兴建了华夏小区、桔园小区、公司综合、楼岭南小区、公司人才公寓等500余套员工集资房,对新招大学生建立员工集体生活区,解决基本吃住行等员工基本生活问题。并结合建筑行业用工特点,积极保障外来民工权益,推动项目工程标准化建设,改善现场人员工作、生活条件,对外来民工提供业务知识与专业技能培训,通过评选优秀外来民工活动鼓励在其岗位创造佳绩。

  五、加强企业文化建设,推进慈善公益活动蓬勃开展

  围绕“诚信方远、和谐方远、责任方远”为核心,集团工会积极组织和参与系列活动,推动企业文化建设。一年来,集团工会积极推动职工业余文体活动持续扎实开展。组织员工赴厦门、南京等地旅游考察,开展青年员工义务劳动、外出郊游、联谊、举行第五届职工运动会、读好书活动,明星见面会、组织参加了全市安全生产摄影比赛以及军企大联欢等活动,进一步丰富了员工业余生活。为关心员工生产生活,集团工会多次到各项目部送送点心,鼓励和慰问在一线抢抓施工建设的员工,集团工会多次到各项目部开展“夏日送清凉”活动,对在烈日下战高温工作的一线员工送去水、防暑药物、劳保用品等等。积极响应上级组织号召,继续开展了“献真情送温暖”活动和节日走访慰问活动。集团工会还积极协助行政,参与市文化发展基金、体育发展基金和市慈善总会、大陈岛垦荒队员扶助基金、农业发展基金等的持续管理和有关活动。

【篇3】先进集体申报材料

  一号煤矿区成立于,是一支团结协作、求真务实、管理细致、作风过硬的“一通三防”队伍,目前在册职工125名,其中管理干部6名,区长1人、书记1人、分管副区长4人,党员7名,团员28人。主要分为瓦检班、通风班、密闭班、消尘班、技术组、通风调度共6个班组。

  区自成立以来,党政班子一直安全生产工作。牢固树立“安全第一”的思想,狠抓现场管理,狠抓安全责任落实,狠抓质量标准化工作。特别是自以来,本区认真贯彻落实集团公司、一号煤矿党政会议、文件精神,坚持“安全第一,预防为主”的生产方针,深化认识抓责任,强化管理抓现场,确保全矿“一通三防”工作零差错、高质量的顺利完成。

  一号煤矿区领导班子共6人其中区长1人,书记1人,生产、安全、技术、机电副区长各1人。这届领导班子在高区长的带领下,坚持安全重在现场,管理重在现场的思想,狠抓现场管理,认真执行干部跟班生产制和地面24小时值班制。在管理上能够做到发现总是到现场、落实措施到现场,处理问题到现场的“三到现场”。认真把贯彻集团公司、矿会议、文件精神、强化安全生产责任制当做第一件大事来抓。打造了一支团结协作,廉政勤政,作风过硬,干群关系和谐,帮扶工作好的先进领导班子。

  在安全生产方面区把人的安全放在了“天号”工程的顶端,贯彻安全生产责任制被当作是全区管理人员的第一责任、职工的第一福利,保证了我区今年无一起轻伤以上的事故。根据各作业工种性质制定了19项安全生产责任制,从主管区长一直延伸到井下职工。严格执行队干井下跟班制度,保证跟职工同上同下,并把安全生产责任制和责任追究制紧密结合起来,现场指导施工质量及一通三防重点工作,真正做到了在安全生产上“人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事”。今年重点对北二消防材料库进行了改造、六盘区及北一大巷进行了刷白美化、风门风窗也完成了改造,为矿区质量标准化工作增砖添瓦。

  在生产管理方面制定完善了机电设备包机制度、生产经营奖罚制度、工程验收计分办法等制度,使职工做到有章可循、有规可守。职工行为更加规范,工程质量更加优良,形成了良性循环。再结合5-4岗位作业风险预控的填写确认,更进一步加强了安全生产系数。

  从经济利益上加大对管理人员安全绩效的考核兑现,有效促进了安全管理。奖励的同时,加大对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”人员的查处力度。在区队举行“三违”人员现身说法,使“三违”人员既丢票子又丢面子,有效遏制了“三违”现象的发生。

  加强经营管理是区雷打不动的传统。对上级下达的各项经营指标均能保质保量的完成。工作成绩突出的同时也创造了可观的经济效益。

  在管理上能够做到发现隐患到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”。无论队长、书记还是技术员,至少保证每班有人下井检查安全生产工作,杜绝无风、微风等瓦斯管理违章作业。积极采取各种有效的安全管理措施,进一步强化现场安全管理力度,有力制止“三违”现象和及时排查、治理事故隐患,全面促进安全生产工作的健康稳步发展。随着矿井开采的延伸,在地应力和瓦斯压力的共同作用下,瓦斯涌出量日益增大严重威胁着矿井的安全生产,而区总在矿井最危险的前沿,严格认真检查井下施工区域内瓦斯情况,为矿井的安全生产奠定基础。

  精神文明建设区在精神文明建设方面也做出了不少的成绩。经常在区队中召开研讨会,就如何开展创建“学习型区队”进行学习和讨论,以讨论和认同的形式,寻找职工乐于接受的方法开展此项工作。并积极学习其他生产区队在创建“学习型区队”方面所积累的经验。我区把创建“学习型区队”,争当“知识型员工”的重点放在提高职工的学习力、创新力和适应能力上,激励职工自我超越。班组开展创建活动讲求寓教于乐,使大部分职工乐于接受,并注重实效,最终使创建活动在潜移默化中成为职工的自觉行动。开展了“三项创新工作”。①推行标准化作业程序,促使职工规范操作,上标准岗,干标准活,创造良好的安全生产环境;②狠抓了班前会改革,把班前会地面安排与井下实际情况结合起来,提高了班前会和现场安全管理的质量;③狠抓周一质量标准化检查,通过职工相互点评,提高了职工的自主管理意识和安全责任意识。

  打造了一支成熟稳定、纪律严明的职工队伍,对集团公司、一号煤矿乃至区队组织的各项活动参与度极高。在岗位描述大赛中积极参加并取得良好的成绩就是很好的体现。

  在民主管理方面,区管理者在“民主、公平、公开”的原则下,科学的将管理思想进行传播,协调各组织各种行为达到管理目的。因此,民主管理即符合人们的心理要求或“以人为本”管理思想,也是管理者所追求的是一种管理艺术,即一种被管理者意识不到的正在接受的管理,而事实上他却正在接受管理的积极性,唤醒人的主体意识,弘扬人的主体精神,发挥人的主体能力。因此,民主管理又是一种群众参与下的多数人管理多数人的管理。

  区按照规定要求定期召开职工大会,了解职工中在工作上存在的想法和思路,对职工反映的问题提交的建议及时认真考虑,反思管理上存在的问题,并及时加以整改。做到队务透明公开,区队将每月的职工出勤、职工分值、工资分配方案等一系列关系到职工根本利益的数据上墙公示,完全做到公开透明,使职工能直观完全的了解自己想知道的。这种做法,在职工中反响很好,职工满意度大幅提高。很好的体现了民主、公平、公开的原则。

  一号煤矿区是一支充满活力、成熟稳重、不断进取、追求卓越的队伍。今天的成绩只代表过去,在今后的工作中本区队也必将会脚踏实地、刻苦钻研、求真务实、不断创新。为一号煤矿的第5个安全年目标的完成而不懈努力。

先进集体申报材料锦集三篇

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